诚铭化工组织跨部门团队建设及培训

   任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？此次培训就建立高效团队的4个因素——G（G for Goal，目标）、R（R for Role，角色）、I（I for Interpersonal Relationship，人际关系）、P（P for Procedures，工作方法）展开。

   首先，我们先玩一个小游戏——达芬奇密码拉开序幕。团队分工合作，以最快的时间准确破解所有密码。

   在这个游戏中，各参训人员热情高涨，积极参与到游戏当中，体现了团队中有共同的目标的重要性，各小组成员朝着共同的目标努力。

   通过4个回合的比拼，最后第三组以最快的时间成功破解30张卡片，这个游戏充分体现队员的讨论、沟通及决策都必须有组织、有计划的开展。

   在团队中，各个角色的分工应该是相对均衡的。每个人的性格都是不一样的，每个团队都需要不同个性的人去相互平衡、各展所长、取长补短。

   在这个游戏中，团队分工，各尽其职，每个小组按照各自小组中成员的性格、能力分工。观察、表达能力强的成员担任客户的角色，沟通能力强的担任研发的角色，动手能力强的担任生产的角色。

   最后，第三组再次取得胜利。分工明确，多点沟通交流，更有益于团队的成功。

   人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。卡耐基经过大量的研究发现说：“一个人事业上的成功，只有百分之十一是由于他的专业，百分之八十要靠人际关系、处世技巧。”这充分说明了人际关系的重要性。

   神奇飞毡是团队成员站在毛毡上，在双脚与双手不触碰地面的情况下，成员们合作将整个毛毡翻过来。通过团队成员的分工，最后3个组都成功完成挑战。在这一环节中，缩短了成员之间的距离，成员间的合作更有默契，相信在日后的工作中大家也能够互相配合，更好的完成工作。

   最后一个环节就是讲解工作方法——思维导图的运用，思维导图是一个高效的学习及思维方法，在日常工作中也运用广泛。